Virtual Laboratory Wiki
Advertisement

Сегодня нужны не проекты, а феномены

"Сколько воду ни толки, ну не станет она маслом... И все не впрок нам древние притчи: с упорством той легендарной лягушки барахтаемся, не ведая, что вовсе не (жирное) молоко это вокруг, а в лучшем случае - порошком подкрашенная вода ...

И это - на фоне: «флэш-мобства» - разговоры ни о чем, мысли ни о как... Кумиры - и те в трусах, на поле...

Выдохлись все и всё... Всё перепробовали, на все что можно грабли напоролись...

Толком своего так и не породили; дети - и те неприкаянные, с конкретно-успешными очами с подачи наставников-предков.

Сколько еще иллюзий надо пережить, чтобы перестать надеяться на чуда извне?! Сколько предательств и пустословных обещаний готовы положить в заклание собственной жизни?

Своего не создав, лишили (уже?!) шансов на обретение собственных смыслов своими же детьми и внуками, списав все на индиго-метаморфозы. Лет 20 назад еще хватало терпения на "завтра будет лучше, чем вчера"...

В нашем контексте, (социо) феномен знаменует новые стратегемы, а не заимствованные смыслы (что, вообще говоря, присуще т.н. "проектам"). Да, было время - понадеялись "вырваться в рай на чужом горбу", на чужих и истрепанных смыслах - "рецептах"... В итоге - сами перестали слушать и слышать, списав на информационную какофонию собственные беды парализованной воли и тотальной невнятности.

При всем этом мне ничего не остается, как указать на Программу ИноКонт как адекватный пример "явления". Здесь я вынужден нарочито избегать расхожих терминов "стратегема", "стратегия" и т.п. МВА- заклинаний. Даже "доктрина" - чрезмерно громка. Принципиально важно в "явлении" то, что оно предполагает со-бытиё его участников без их взаимного отторжения и банальной конкуренции, поскольку со-бытиё базируется на совместно выношенных, выработанных смыслах ... Здесь уже - не место расхожим окрикам: "нечего думать, работать надо"...

В гостях: Михаил Делягин, директор института проблем глобализации

США: они производят стандарты, они производят технологию управления, они производят стандарты мышления и технологию формирования сознания.

Россия: Мы не можем вписаться ни в один чужой проект, у нас выбор очень простой – или мы строим свой собственный регион, или мы становимся совокупностью никому не нужных окраин трёх совершенно разных миров – европейского, исламского и китайского... Сейчас упрощение коммуникаций позволило осваивать пространства, себя с ним не идентифицируя.Вот отличие глобального управляющего класса, частью которого является наш управляющий класс, правда мелкой частью, заключается в том, что у него нет никакой ответственности перед страной пребывания, теоретически нет никакой ответственности.

Идеология нужна для того, чтобы принимать решения в условиях гарантированного отсутствия необходимой информации.

Человек, присутствуя в некотором контексте, оказывает влияние на этот контекст даже без определённого употребления инструментария, просто фактом своего присутствия и наблюдения.

Уже 20 лет главное занятие человечества с начала глобализации – это не изменение окружающего мира, а трансформация сознания друг друга. Сменился вектор человеческого развития: если раньше мы были царями природы и её преобразовывали, то теперь мы занимаемся изменением своего восприятия этой самой природы.

Какой идеал, какой аттрактор будет вытягивать Россию в будущее? Для того, чтобы попасть в будущее, нужно иметь что-то вынесенное за пределы сиюминутной жизни, тот некоторый инструмент, одновременно принадлежащий настоящему и некоторому идеальному будущему, которое будет определять наше стояние вот в этом времени, которое надвигается. Воздействуя сразу полевым образом на всё и на вся.

Идеалы, которые нас будут вытягивать – это совместное выживание и восстановление цивилизованности. Ощущение братства, ощущение своих, ощущение внутренней солидарности людей на общем деле, на общем развитии.


"Чтобы вдохнуть в народ отвагу, нужно заставить его ужаснуться самому себе": Андрон Кончаловский по следам К.Маркса

Русский народ не мертвец, чтобы о нем говорить только хорошо. Это живой, полный сил, талантливый народ, который просто еще не прошел свой исторический путь, ведущий к процветанию и успеху каждой личности. Так что будем говорить об ужасном в русской реальности.

Вот и сегодня я хочу вам напомнить несколько потрясающих цифр и фактов, которые ясно подтверждают, что Россия по многим показателям не в Европе и даже не в Азии — по уровню коррупции, по продолжительности жизни, по уровню инвестиций в науку и т. п. мы в Африке! Я даже скажу больше: это не нам надо обижаться за такое сравнение, а африканцам! Ведь у них есть объяснение своей отсталости: их четыре века нещадно эксплуатировали и уничтожали расисты и колонизаторы, а нас, русских, последние три века кто колонизировал, кто гнобил, кроме нас самих?

Мы часто игнорируем статистику, и в сухих цифрах трудно охватить умом реальность. Но масштабы трагедии, которая сейчас разыгрывается на территории России, настолько критичны, что я призываю вас напрячь свое внимание.

Смертность в России. За последние 20 лет в России вымерло более 7 млн человек. По этому показателю мы опережаем Бразилию и Турцию на 50%, а Европу — в несколько раз.

Ежегодно Россия теряет по численности населения целую область, равную Псковской, или крупный город, такой как Краснодар.

Количество самоубийств, отравлений, убийств и несчастных случаев в России сравнимо с уровнем смертности в Анголе и Бурунди.

По продолжительности жизни мужчин Россия занимает примерно 160-е место в мире, уступая Бангладеш.

Россия занимает первое место в мире по абсолютной величине убыли населения.

По оценкам ООН, население России с нынешних 140 млн человек к 2025 году сократится до 121-136 млн.

Цифры, отражающие кризис семьи в России. Восемь из десяти стариков, живущих в домах престарелых, имеют родственников, которые способны их содержать. Но тем не менее они отосланы в приюты!

У нас от 2 млн до 5 млн беспризорников (после Великой Отечественной войны их было 700 тыс.). В Китае на 1,4 млрд человек беспризорных только 200 тыс., то есть в 100 раз меньше! Вот что значат дети для китайца! А ведь забота о стариках и детях — основа процветающей нации.

80% из 370 тыс. детей, находящихся в детских домах, имеют живых родителей. Но их содержит государство!

Мы занимаем первое место в мире по числу детей, брошенных родителями.

Все эти цифры свидетельствуют об эрозии семьи у нас в стране.

Преступления против детей. По данным следственного комитета РФ за 2010 год, 100 тыс. несовершеннолетних стали жертвами преступлений, из них 1700 детей были изнасилованы и убиты (по этим цифрам мы опередили даже Южную Африку).

Это значит, что каждый день в России убивают от четырех до пяти детей.

В 2010 году в России было совершено 9,5 тыс. сексуальных преступлений против несовершеннолетних, из них 2600 изнасилований, 3600 ненасильственных половых сношений (за восемь лет рост сексуальной преступности вырос почти в 20 раз). Нас в этих преступлениях опережает только Южная Африка.

Наркомания и алкоголизм. 30 тыс. россиян ежегодно гибнет от наркотической передозировки (население небольшого городка).

В год от водки погибает 70 тыс. человек. В Афганистане — 14 тыс.!

По данным Всемирной организации здравоохранения, на одного гражданина РФ в год приходится 15 литров чистого спирта, притом что, если потребление чистого алкоголя на человека превышает 8 литров, возникает угроза выживанию нации.

Коррупция. Размер взяток в России удесятерился, а суды между собой наших олигархов в Лондоне стали посмешищем для мирового бизнес-сообщества. Безнаказанность в правовой сфере дошла до того, что против погибшего в тюрьме юриста Магнитского возбуждено уголовное дело. В Европе подобный инцидент последний раз случился в XVII веке!

В ежегодном исследовании Transparency International Россия по уровню коррупции за 2011 год опустилась на 154-е место из 178 стран. Мы соседствуем с Гвинеей-Бисау и Кенией.

В свете приведенных цифр можно смело говорить об упадке национальной нравственности — и в конечном счете ответственность за это несет наша власть.

А теперь — знаете ли вы, что:

— за последние десять лет в Сибири исчезло 11 тыс. деревень и 290 городов;

— средняя плотность населения Сибири и Дальнего Востока — 2 человека на 1 кв. км;

— средняя плотность населения центральной части России — 46 человек на 1 кв. км;

— средняя плотность населения Китая — 140 человек на 1 кв. км;

— средняя плотность населения Японии — 338 человек на 1 кв. км?

Для кого мы завоевывали и развивали Сибирь и Курилы? Для китайцев и японцев, судя по всему!

Для страны с таким богатством природных и водных ресурсов позорно иметь более 50% населения бедняков.

Как это ни трагично, я думаю, что, очевидно, это еще не предел, не самое худшее, мы еще не коснулись дна и народ еще не дозрел до способности ужаснуться себе самому и наконец обрести отвагу, чтобы спросить: "Где мы живем?" Мы принюхались к вони в подъездах и сортирах. Мы привыкли к тому, что убивают вокруг нас. Мы привыкли к тому, что люди по российским городам и весям буквально сражаются за свою жизнь.

Журналист, родившийся в Кущевской, Анатолий Ермолин так и написал: "Если в Кущевской убили бы не сразу 12 человек, а было совершено пять убийств по два человека, этого бы никто и не заметил, как это обычно происходит в нашей стране". Кто не знает в России, что Кущевка не только в Краснодаре — она по всей стране! Что братки и Цапки — это и есть власть, которую вы сами выбираете в депутаты местных собраний! Каждый у себя в поселке знает, кто "крутой", у кого связь с полицией и прокурором.

Кремль только делает вид, что борется с коррупцией, увольняя десятками генералов МВД и чиновников среднего звена. Он великодушно заменяет им расстрел на "заслуженный отдых" в Дубае и на Лазурном берегу! Неужели власть всерьез думает, что таким способом можно покончить с коррупцией? Но ведь по всей стране на местах вы сами выбираете в местную власть кандидата, у которого на лбу начертано "я вор", а потом удивляетесь, что власть коррумпирована!

И я думаю: неужели должна вымереть половина нации и русские должны ужаться до Урала, чтобы народ (повторяю: народ, а не крохотная группа думающих людей!) проснулся и потребовал от власти не приятных успокаивающих новостей и очередных обещаний, а правды, и прежде всего признания того, как сейчас плохо!

Вспомните, в 1941 году, когда наступила катастрофа, это был вынужден сделать Сталин.

В 1956-м, когда большевики почувствовали, что грозит расплата за десятилетия террора, это был вынужден сделать Хрущев.

Сегодня Россия приближается к демографической и моральной катастрофе, которой она никогда не испытывала!

Этот факт связан со многими обстоятельствами. Главным из которых является безответственная экономическая политика 1990-х, рухнувшая на людей с феодальным сознанием, никогда не знавших частной собственности на землю и капитализма, людей, которые за 70 лет потеряли навсегда зарождавшийся дух предпринимательства.

Что делать? Как пишет Михаил Берг (цитирую по памяти): "Мы живем в одной стране, но у нас два народа. Крохотная кучка думающих, которым нужна большая свобода и честные выборы, и огромная "непродремавшаяся" масса российского обывателя. И между ними пропасть из страха, самого сильного и опасного страха, и социального недоверия... Можно бороться с "партией жуликов и воров", можно корить русское чиновничье семя, испоганившее собой всю русскую историю, но невозможно отменить тот факт, что непременное большинство русского населения практически не меняется в своих фундаментальных характеристиках уже много веков!.." От себя добавлю: ваши угнетатели выходят из ваших же рядов!

Поэтому я не знаю, что делать, кроме как попытаться встряхнуть людей и заставить их ужаснуться. Вот Юлия Латынина считает меня не только пессимистом, но и демотиватором — мне же кажется, что мотивировать человека можно, когда он в сознании и хочет спастись. А если он в обмороке или в летаргическом сне? Иногда, чтобы привести человека в чувство, врач бьет его по щекам.

Я знаю, что услышу в ответ, но понимаю, что если хотя бы треть читающих эти слова была согласна со мной, то Россия была бы другой страной.

Я убежден, что России нужен лидер, который имел бы смелость Петра Великого, чтобы сказать людям слова, которых они давно не слышали. Это будет горькая правда, ибо трудно признаться, что Россия не может двигаться вперед, потому что не хочет понять, как далеко она отстала в своем цивилизационном развитии от Европы. Только четкое и воодушевляющее, пусть безжалостное, но живое и искреннее слово может стать поводом для национального пробуждения от феодальной спячки.

Только сделав это, можно надеяться на то, что нация инстинктивной своей мудростью поймет и примет тот нелегкий и, может быть, беспощадный путь, который только и может выдернуть нашу страну из ямы, в которую мы погрузились.

Я русский и скучаю по своей Родине, потому что я ее не вижу! Я не вижу страны, которой хочу гордиться. Я вижу толпы недовольных, раздраженных лиц и чужих людей, боящихся друг друга! Я хочу гордиться своей Родиной, а мне за нее стыдно! Когда я гордился Родиной последний раз? Не помню! Но я точно знаю, что правда о том, в каком состоянии находится наш народ, правда, сказанная громко на весь мир, вызвала бы у меня больше гордости, чем победа наших хоккеистов на Олимпиаде.

Пресловутая «российская специфика» в менеджменте

Последний кризис с особой остротой показал недостатки современного менеджмента. Современная бизнес среда характеризуется глобализацией, повышенной непредсказуемостью, высоким уровнем рисков. На всё это накладывается пресловутая «российская специфика». Сюда можно отнести:

  • Незрелость российского бизнеса (небольшой опыт, «родовые пятна» советского прошлого)
  • Низкий уровень менеджмента
  • Сочетание казалось бы несовместимых факторов: безработица с одной стороны и дефицит кадров с другой
  • Авось…

Между тем российскому бизнесу приходится всё больше и больше конкурировать с сильными международными игроками. Отечественный бизнес становятся всё менее конкурентоспособными. Что же делать?!

Кризис показал, что технологии, в частности управленческие, мало что стоят без людей. Практика управления всё больше подводит нас к тому, что Двадцать первый век будет веком человеческих отношений. Именно люди (менеджеры, управленцы, сотрудники) могут способствовать как успеху, так и полному провалу любой организации.

Семинар направлен на передачу современных концепций управления, которые максимально мобилизуют все организационные ресурсы (с опорой на сотрудников компании) с целью достичь Пика Формы.

На кого рассчитан семинар?

Основатели (Собственники) бизнеса, Руководители организаций, HR директора, специалисты по управлению, консультанты, тренеры, коучи.

В чем особенности семинара?

  • Семинар базируется на уникальной методологии IIOSS™, созданной международной командой профессионалов.
  • Семинар является авторским. Он основан на многолетнем предпринимательском, консультационном и преподавательском опыте ведущих японских и мировых компаний.
  • Семинар носит исключительно практический характер.

Содержание семинара

  • Контекст современного бизнеса

Современные тенденции деловой среды. Глобализация. Кризис. Менеджмент – прагматический взгляд. О пресловутом «человеческом факторе». Предпосылки создания модели IIOSS. Что значит «Быть глобальной компанией»?

  • Организационная модель IIOSS

«Формула успеха» Результативная и эффективная организация. «Внешний» и «Внутренний» маркетинг. Организация как система. Изменения в подходах к организациям. Развитие моделей организаций. Организационная модель IIOSS Организационная модель IIOSS. Организационные Составляющие, Атрибуты, Взаимосвязи. Организационные факторы успеха в управлении. Здоровье организации по IIOSS. Индикаторы, симптомы. Модель Жизненного Цикла IIOSS SeiJuku™ Фазы Жизненного Цикла IIOSS SeiJuku™. Особенности фаз. Поведение Составляющих организации в жизненном цикле. Индикаторы и Симптомы в жизненном цикле организации.

  • Модель Организационного Поведения IIOSS

Менеджер в организации. Профессиональные навыки менеджера Модель Организационного Поведения IIOSS. [ARCU] код менеджера. Стиль менеджмента – основной стиль и «мисменеджмент» (ошибочный, неправильный менеджмент). Матрица Стилей Менеджмента IIOSS. Лидерство по IIOSS. Связь стиля лидерства с Жизненным Циклом IIOSS.

  • Трансформация организации IIOSS

Алгоритм трансформации организации по IIOSS – как вывести организацию на «Пик Формы»? Элементы трансформационного процесса. Инструменты трансформации. Работа с Составляющими организации. Гармоничные команды IIOSS – принципы построения, формирования, работы. Алгоритмы выработки и принятия решений. Процесс организационного развития.

  • Продуктовый портфель IIOSS

Профайлер Организации IIOSS (индивидуальный и групповой). Профайлер Менеджмента IIOSS (индивидуальный и групповой). Трансформационный консалтинг IIOSS. Практика применения методики IIOSS – Япония и Россия.

Место проведения: АНО «Японский центр» (Воробьёвы Горы, дом 1/52, Здание Высшей школы бизнеса МГУ, 1-й этаж)

Время проведения: 17 мая, вторник, 2011 года с 10:00 до 13:00

Программа семинара:

9:30-10:00 – регистрация участников

10:00-10:05 – Начало семинара. Приветственное слово Директора АНО «Японский Центр» С. Куросака

10:05-10:10 – Приветственное слово Президента Внешторгклуба Д.Д. Орлова

10:10-11:00 – Выступление Президента и Генерального директора IIOSS К.К. С. Исии

11:00-11:30 – Кофе-брейк в японском стиле

11:30-12:45 – Выступление Управляющего партнера IIOSS Россия Т.К. Арутюняна

12:45-13:00 – Вопросы и ответы

Целевая аудитория:

Семинар адресован всем, кто считает управление частью своей профессиональной деятельности: менеджменту компаний в сегменте от малого до крупного бизнеса, их основателям, владельцам, управляющим, HR-директорам, консультантам, тренерам, коучам и другим заинтересованным специалистам.

См. также

Advertisement