От Aliasafina, 12.07.2010[]
На волнах "Финам FM" дает репортаж Игорь Задорин, руководитель исследовательской группы "ЦИРКОН" в программе «Будущее где-то рядом» на тему «Воздушные города».
Основная проблема репортажа - это построение новых городов умников. Как ведущего программы Александра Неклесса интересует: имеет ли теоретическую и практическую основу построение этих городов умников?
Новые города - это даже не архитектура и не физическое пространство – это те же самые другие люди, с которыми живут, с которыми работают и с которыми взаимодействуют. И это создаёт самое главное – среду обитания.
В этих городах люди будут заниматься интеллектуальным производством, называемые такого рода городов городум, в смысле города умников. Эти проекты, которые сейчас официально, по крайней мере, обсуждаются, и по которым принято решение, они вообще называются как инновационные центры.
Здесь идёт речь именно о симбиозе этих двух составляющих и двух групп потенциальных жителей. Они должны быть рядом, они должны быть очень близко, для того, чтобы каждая идея учёного имела возможность пройти фильтр практического инженерного и даже бизнес-подхода. Нужно, чтобы появлялись и управленцы в области креативного производства.
Сразу возникает еще один вопрос: А кого в рамках конкретных проектов в России ожидают в качестве тех самых умников, которые будут жить в этих городах? Откуда взять этих людей, которые хотели бы жить в этих городах?
Нужны мотивации, для осуществления этих идей надо заинтересовать людей следующим образом: на первом месте – миссия, участие в некотором историческом проекте. На втором месте – творчество, желание реализовать свой творческий потенциал. Третье – социальный статус, повышение социального статуса, амбиции. Четвёртое место – социальный комфорт, безопасность. И, наконец, пятый аспект – финансовый.
Но в каких направлениях будут работать эти люди? Можно представить себе модели, когда в одном месте пытаются собрать интеллектуальную элиту. Одна часть этой интеллектуальной элиты, скажем так, инженерно-ориентированная, другая – бизнес-ориентированная, третья – гуманитарно-ориентированная. Есть разные проекты построения инновационных городов:
- Наиболее известный проект – это проект Сколково, который уже представляет некоторую комплексность, потому что там как бы Сколково – Нью-Сколково, и одновременно Сколково как образовательный центр, который существовал.
- Второй проект, который звучит – это проект Новосибирского Академгородка, но в новой ипостаси, перестроенный.
- Третий проект, который называется аббревиатурой ВВЦ, но вот эта аббревиатура расшифровывается достаточно различным образом. С одной стороны, как Всероссийский выставочный центр, с другой стороны, как Время вперёд центр, на базе не просто Всероссийского выставочного центра, а одновременно и парка Останкино, Ботанического сада.
Оснавные направления в этих городах будут такие:
*Проект Сколково – сам по себе достаточно комплексный проект, потому что это Сколково на Сколково, то есть образовательный проект Сколково одновременно становится городом будущего, тем самым футурполисом. И возглавляет этот проект по распоряжению президента Владислав Юрьевич Сурков.
* Вексельберг возглавляет как практик, Алфёров возглавляет как научный авторитет. В общем, такая вот выстроилась некоторая структурность.
*Новосибирский Академгородок, который имеет достаточно продолжительную историю, и уже имеет определённую реальность. Но, видимо, также в этом контексте вступает в определённую трансформацию.
* Проект ВВЦ, руководителем которого является Кирилл Андросов. Сейчас, правда, у него меняется место работы. Но, тем не менее, проект, который продолжает развитие. И вот последнее, что известно о развитии этого проекта – это то, что это уже не только ВВЦ как Всероссийский выставочный центр, но это уже обозначено как некоторый комплекс, включающий в себя Ботанический сад как экологическую территорию и парк Останкино.
В эти проекты входят энергоэффективность, ядерные технологии, космические технологии, медицинское ноу-хау и техника последнего поколения, стратегические информационные направления, включая суперкомпьютеры. Вполне в этих направлениях может появиться и заинтересованность бизнес-субъектов, которые также могут инициировать создание интеллектуальных поселений для решения определённых задач, определённой миссии. Но всё-таки есть ещё один такой специфический антимотив, который, по крайней мере, по нашим исследованиям, очень серьёзно ограничивает стремление, желание, готовность поехать в такой город и работать. Это традиционное для нашего общества отсутствие доверия. Отсутствие доверия, что эти проекты состоятся, что они действительно состоятся в том самом виде, в котором они заявлены, что это всё не разбазарится, не разворуется. И что это действительно всерьёз и надолго, что это не является очередным псевдопроектом, связанным только с определённой конъюнктурой.
И важно действительно этот проект сделать таким, в который бы поверили, причём именно поверили бы те самые люди, которые, собственно, будут там практически работать. Конечно, это большой вопрос и, по большому счёту, он зависит не только от тех людей, которые сейчас занимаются реализацией вот этих трёх, например, названных проектов. Это во многом зависит от широкого контекста. В частности, например, известно, что в эти центры предполагается, например, привлечение иностранных учёных известных с именем, инженеров, которые с опытом той культуры, западной культуры. И поэтому этот инновационный центр, который создаётся, должен для внешнего наблюдателя и для того самого потенциального резидента рассматриваться как центр, которого вся страна достойна, который действительно адекватен этой стране, нашей стране. Это не просто потёмкинская деревня, это вся страна двинулась в эту сторону, и конкретный инновационный центр. Культурное развитие должно соответствовать и технологическому развитию. Не дай бог, появится серьёзный разрыв...
А техническое развитие – это просто инструмент для реализации чисто земных конкретных задач, которые обременяют нас. Нас обременяет природа, нас обременяет наше тело зачастую, особенно с возрастом. Вот для этого существует техника, для этого существует наука. А развитие – это саморазвитие, это внутреннее развитие человека. Знаете, как это: что-то в душе и что-то на небе...
Вот то же слово "инновация", я немножко как бы его так слегка, я уж не знаю, потеснил, утеснил. Но возникает стремление говорить о социальных, гуманитарных направлениях. Говорить о человеке, потому что в конечном итоге всё-таки в основе человек – это среда обитания, это его возможность каких-то новых измерений бытия и, в конце концов, это социальный горизонт.
Я думаю, что человеку русскому, российскому человеку, человеку, живущему в Российской Федерации, в общем, как-то узковато жить в пиджачке великой энергетической державы, душе хочется чего-то большего. С этого репортажа я поняла, что наука должна быть впереди, и людям умным, работающим, творчески надо создавать условия. Но и эти люди ученые должны быть не только технически образованы, но и иметь высокую культуру интелегентности. Вот тогда и держава – Россия станет самой передовой страной!
К мотивационной структуре субъекта[]
В состав мотивационной структуры субъекта входит:
1. имя субъекта владельца мотивационной структуры и следующие разделы: а) компонента проблемной области и оцениваемый параметр , б) лингвистическая величина этого параметра(высокий-низкий) и оценка(хорошо-плохо), в) постановка цели(увеличить-уменьшить) как система декларируемых самим субъектом дельта параметров(ДП) ближайшего будущего, г) цепочка ДП, показывающая к достижению каких ДП приведет в отдаленном будущем достижение исходных ДП, т.е. целей.
2. имя внешнего эксперта, оценивающего мотивационную структуру субъекта, после чего следует структура- дополнение, аналогичная по составу мотивационной структуре субъекта, но с точки зрения данного, внешнего эксперта дельта сети.
3. а) указывается самим субъектом фактически достигнутая структура ДП и последствия в будущем, как ожидаемая структура ДП;
4. а) указывается оценивающим внешним экспертом фактически достигнутая структура ДП и последствия в будущем, как |ожидаемая структура ДП.
Эта технология упрощает процесс обсуждения проблем, переводит его в конструктивное и однозначное русло, обеспечивает понимание проблем и взаимопонимание субъектов в процессе деятельности. Если создать обобщенную мотивационную структуру основной массы населения, то тогда абсолютно формально и объективно можно оценить соответствие деятельности субъекта пожеланиям населения, в этом же ключе могут быть организованы выборы в любые органы власти на основе сравнения мотивационных структур населения и мотивационных структур претендентов, то ли партий, то ли конкретных личностей. Это альтернатива всем системам голосования, которые полностью дискредитировали себя, оглянитесь хотя бы на последние 300 лет. Я бы предложил на основе множества мотивационных структур субъектов создать обобщенные мотивационные структуры групп населения(МСГ), тогда можно более гибко анализировать ситуацию на предмет соответствия поведения субъекта определенным интересам некоторых групп населения.
Надо договориться, что такое "цель"[]
У различных авторов : Акоф, Янг , Орре и пр. определение цели поражает разнообразием. Целью может быть объект, процесс, параметр, изменение параметра, т.е. Дельта параметр, состояние, - это слишком разные вещи и надо бы выбрать что-то одно, а то интерпретация разными людьми очень уж различна. И если говорим: "вперед к цели..." , то все встают и начинают двигаться в разные стороны согласно своему восприятию цели. Да и вообще как-то не солидно, базовое понятие существования человеческого сообщества не имеет конструктивного и однозначного определения и куда смотрят все великие ученые?
Вследствие некорректности определения этого понятия, имеется возможность очень фривольно обращаться с ним в практической деятельности, при доказательстве истинности или ложности идей и концепций. В теориях развития необходимо очень активно работать с целями, поэтому так важно разобраться, что же это такое. В результате исследований доказано, что логично остановиться на дельта параметрической формулировке определения понятия цели. В качестве примера рассмотрим одну и туже ситуацию с объектной и дельта параметрической формулировкой цели:
1.Объектная формулировка: Моя цель: завод по производству автомобилей.
2.Дельта параметрическая формулировка: Моя цель:
-увеличить количество выпускаемых автомобилей;
-уменьшить уровень безработицы в городе;
-повысить уровень благосостояния населения;
-увеличить уровень загрязнения в атмосфере;
-увеличить количество заболеваний в городе;
-повысить смертность населения в городе
-уменьшить количество населения в городе.
Насколько бессмысленной выглядит объектная формулировка, и настолько продуктивной является дельта параметрическая формулировка цели.
Целью является только требование на изменение значения параметра, ничто другое целью не является и ничто другое человеком не движет. Использование другого определения цели показывает, что человек либо не понимает целей, либо их скрывает. Продуктивность такого определения заключается в том, что характеристика деятельности любого субъекта заключается в наборе Дельта параметров, которые он достигает в результате своей деятельности. Причем если он постоянно однонаправленно меняет параметр, то это есть его истинная цель, а если он меняет параметр в различные стороны, то этот Дельта параметр не является его целью и в его мотивационную структуру не вносится.
БМБ
Рассмотрим схему реализации мотиваций.[]
Прежде всего необходимо точно и конструктуивно определить проблемную область. Для этого в рамках морфологий состава(что из чего состоит), конструкции(каким образом части связаны между собой), процессов(в каких процессах участвуют составные части и их конструктуивные связи) и параметров(каждая составная часть, конструктивная связь и процессы имеют параметры) опишем нашу проблемную область. Это позволит нам точно адресоваться в проблему. Затем любые заинтересованные эксперты производят оценку параметрических характеристик(значение: высокое-низкое, оценка: хорошо-плохо, формируют цели: увеличить-уменьшить), т.е. формируется система дельта параметров как требуемый характер изменений. Создается структура морфологии идеального( с использований тех же морфологий состава, конструкции, процессов), как образ желаемой структуры проблемной области, т.е. проект, реализующий эти изменения. В случае множественности предлагаемых вариантов активируется «морфология альтернатив» и выбирается наилучший вариант. Проектируется первый шаг по преобразованию текущего состояния проблемной области на траектории движения в направлении структуры из «морфологии идеального». Таким образом мы перешли от мотиваций к морфологии идеального как реализации мотиваций.
Данную тахнологию отнесем к технологии локальной оптимизации, поскольку реализуется развитие локального компонента проблемной области без учета развития надсистемы. Данная технология может быть использована для проектирования развития объектов любой природы, - от технических систем, даже проектировании скрепок например, до проектирования развития государств, но нюанс именно в том, что не учитывается развитие надсистемы.
БМБ
Как взаимодействовать с человеком[]
Продуктивной сферой мышления человека является структура названная субъективной сферой понимания (ССП), это та структура, где человек очень хорошо ориентируется и корректно мыслит. ССП состоит из трех разделов.
Первый раздел связан с накоплением и использованием знаний высокой активности, - это профессиональные знания, знания о своем городе, о родных, знакомых, т.е. это знания постоянного использования. Назовем этот раздел Область активных знаний(ОАЗ). В ОАЗ знания хорошо структурированы по стандартными морфологиями состава, конструкции и процессов, а также пронизаны ассоциативными связями, позволяющими реализовать транзитивное замыкание, тунельные переходы, что позволяет по минимальному набору признаков точно и быстро адресоваться в пространстве знаний. У каждого человека она своя и к сожалению очень небольшого размера, - это такая лужица знаний, несоизмеримо мала она по сравнению с размерами задач глобального развития. Маленькие задачки хорошо укладываются в эту область и хорошо решаются. Создается эйфория от быстрой и изящной работы субъекта со своими знаниями, человек бултыхается в этой лужице знаний и ему начинает казаться, что и море знаний ему будет по колено, но очудившись в море знаний человек тонет и от него идут очень большие и бессмысленные круги.
Второй раздел содержит информацию о субъективных целях: самоутверждение, авторитет, благосостояние, естественные потребности и цели из области активных знаний, это мотивационная структура субъекта.
Третий раздел ССП связан с построением индивидуального дельта кольца (ИДК). Эта структура призвана уменьшить разнообразие и сложность информационной среды за счет повторяющихся процессов поведения субъекта, например: написал книгу, увеличилось количество книг - продал, увеличилась сумма денег - купил колбасы, увеличилось количество продуктов в холодильнике - съел, возросла жизненная энергия и опять может писать книги . Человек создает свое ИДК в результате упорного труда, а потом его холит, лелеет и ревностно защищает от разрушения. Поэтому взаимодействуя с человеком надо помнить, что нежелательно ухудшать его цели, говорить надо о тематике, которая укладывается в его области активных знаний и ни в коем случае не стремиться к разрушению его ИДК. Поэтому надо четко понимать, что взаимодействие людей это взаимодействие их ССП, иногда даже злой умысел объясняется всего лишь ССП и вообщем-то уверенность человека в своей правоте имеет под собой слишком мало оснований.
БМБ
Проблема размерности в больших системах[]
Рассмотрим важнейший вопрос Дельта технологии , - проблему размерности больших систем. Гигантский поток параметрической информации о состоянии системы не оставляет никаких надежд на создание эффективных технологий их развития. Поэтому в Дельта технологии предлагается перейти от пространства значений параметров в пространство изменений параметров(плюс- минус дельта параметр), что позволяет существенно сократить размерность пространства при анализе, а с другой стороны оставить в значительной степени неприкосновенной логическую структуру связи параметрических характеристик. Поскольку мы уже знаем, что дельта параметры, как цели, образуют мотивационную структуру субъектов, то развитие больших систем будет производится в пространстве мотваций, мотивационных структур, - четкой, конструктуивной и однозначной среде.
БМБ
Система Дельта колец как образ существования[]
Размышление о том, что если у человека не было возможностей понять всю сложность окружающей среды и направлять развитие в необходимом русле, то почему, не смотря на все бессмысленные действия человечества, мы до сих пор существуем? Была выдвинута гипотеза о существовании механизма поддержки относительной стабильности среды существования человека и предприняты поиски такого механизма. Такой механизм был найден, он представляет собой кольцевые структуры процессов, - понятной иллюстрацией являются: круговорот воды в природе и производственный цикл. Кольцо это механизм самоподдержки всей структуры процессов с наиболее эффективным режимом использования ресурсов. Не замкнутые сегменты ведут к нерациональному использованию ресурсов, а разрыв Дельта кольца ведет к разрушению остальных звеньев. Сутью кольца является поддержка величин входного параметра процесса кольца за счет предидущего процесса, увеличивающую величину этого входного параметра, чем больше количество связей поддержки величины этого входного параметра, тем более стабильна система. Далее будем использовать для этого термин «Дельта параметр», а кольцо назовем «Дельта кольцом». Это кольцо не одно, гигантское количество преплетенных Дельта колец образуют гигантскую структуру, которую назовем «Система дельта колец»(СДК), она и обуславливает то, что мы понимаем как жизнь. Характер и состав СДК определяется не только производственно - экономическими процессами, но и политическими решениями, когда либо разрываются ДК, либо возникают условия их создания. Географические и даже метеорологические условия, менталитет населения создают вполне определенную структуру СДК. Вариативность структуры СДК определяется не только объективными факторами и законами развития общества, но и субъективными влияниями в каждой конкретной точке сил и условий, способствующих возникновению процессов, изменияющих облик среды. Мы существуем благодаря СДК, это механизм существования всех, всего и вся. Глобальное развитие это реструктуризация СДК: построение цепочки процессов на основе имеющихся ресурсов и встраивание его в существующую СДК, т.е. создали новое ДК, разрушение нежелательных ДК, шунтирование нежелательных сегментов.
Таким образом необходимо создать из проектов локального развития цепочку последовательного преобразования ресурсов так, что эта цепочка, будучи встроена в существующую СДК, образует замкнутые кольца преобразования ресурсов. Вхождение этого сегмента в состав СДК обозначает синхронизацию его со всеми остальными звеньями СДК и обеспечение глобального развития системы. Замкнутые на СДК новые сегменты это фактор наиболее эффективного использования ресурсов. Такую структуру можно назвать точками гарантированных инвестиций, поскольку вся среда будет способствовать функционированию процессов нового сегмента.
Глобальное развитие так же основано на мотивационных структурах, поэтому актуальным является статусная поддержка мотивационных структур в информационной среде системы.
БМБ