Virtual Laboratory Wiki
Advertisement

Содержание

Резюме

К Этим проблемам программе "Иной Контин(г)ент" (www.inocont.net) приходится заходить с необычной стороны - через моделирование стратегий автономных планетных поселений (АПП) как сложных социотехнических систем. Так, применяя методы т.н. "проектирования смыслов" в режиме сетевых проектно-деловых игр, можно было бы проверить гипотезу о возможности самоорганизации заинтересованных участников в интеграции своих компетенций и мотивов, выстраивании на этой основе "встречных обязательств" и др.

Релиз 1

Виртуальный венчур-инкубатор «АЛЬЯНС-КУЛЬМАН» /АК/:

Это - многопрофильный социальный креативно-аналитический вэб-сервис для решения проблем венчурных проектов:

Назначение (конечный результат работы за кульманом):

  • разработка и усиление (технических) заданий венчурных проектов,
  • интеграция научно-технических знаний коллективов, связанных с проектированием сложных социотехнических систем, в едином пространстве знаний,
  • коучинг команд,
  • «конечная цель проектной команды приобретает наивысшую ценность для каждого участника по его шкале полезности…»
  • создание основ для того, чтобы участники смогли обнаружить, что изначально казавшиеся разнородными, особняком стоящие проектные идеи и виды творчества, на самом деле, – явления одного порядка ценности и лишь способствуют раскрытию и реализации достоинств друг друга. Тем самым, реализуется проектная основа толерантности и заинтересованности каждого члена венчурной команды в успехе другого ради собственного выигрыша.

Бизнес-модель построена на получении доходов от: • платной регистрации участников; • конвертации игровых валют (через электр кошелек) • платного доступа к дополнительным сервисам • % от прибыли стартапов, созданных благодаря консалтинговому сервису, полученному на базе АК

Релиз 2

Коллоборативная платформа для инновационной деятельности (Collaborative Platform for Innovation - CPfI) стартаперов и венчурных инвесторов как самоорганизующейся экспертной системы для фильтрации идей и фильтрации людей путем снижения рисков:


Релиз 3

Предлагается повышение квалификации на базе сетевой гражданской Программы по отработке на Земле эталонов культуры и моделей жизнедеятельности для последующего обживания планет и др. объектов Солнечной системы.

Начать рекомендуем с блиц-курса «Альянс-проектирование» (очно и через Скайп), которые предназначены для изучения новых подходов к пониманию сущности стартап-команды, взаимодействия ее участников, появления в ней идей проектов и воплощения их в жизнь.

Здесь проверяются гипотезы: жизнеспособна та команда, которая обладает самовоспроизводством смыслов; смыслы могут быть предметом коллективной проектной деятельности; инвестиционно актуально создание системы для фильтрации идей и фильтрации людей (также см. http://ppark.livejournal.com/38738.html).

Для создания такой системы слушатели апробируют конвертацию исходной идеи проекта, рейтингование проектов, рейтингование соискателей инвестиций, рейтингование инвесторов, интеграцию знаний в команде, капитализацию интеллектуальных активов проекта, прогнозное обоснование проекта, страхование инвестиций и многое другое.

По итогам блиц-курса выпускаются методисты для самостоятельной работы в качестве «инструктора по альянс-проектированию»

Ключевые участники:

  • авторы исходных замыслов проектов (лидер-проектов), ищущие резервы развития базовой идеи для соответствия запросам рынка (ожиданиям инвестора),
  • персоны, ищущие возможность подключиться в качестве соисполнителей к лидер-проектам,
  • инвесторы, стремящиеся к достройке лидер-проектов до собственного видения и нуждающиеся в объективных критериях выбора объекта инвестиций,
  • соискатели инвестиций (стартаперы): для отслеживания динамики спроса (потребит. стоимости) на свой проект,
  • команды стартапов: видеть реальный вклад персональных участников,
  • сообществам инвесторов (клубам бизнес-ангелов, венчур-инвесторов и т. п.): «кто есть кто», досье активности и результативности в своих кругах,
  • государственным службам (в т. ч. по частно-государственным партнерствам)…

Это — цикл переподготовки, повышения квалификации, который ведется на стыке гуманитарных и прикладных наук, инженерии, музыки и психологии. Много новой теории + проектно-деловых игр. Все это нацелено на создание участниками собственных стартапов, предпроектные исследования в маркетинге, архитектуре, дизайне и многом др. Параллельно идет отбор региональных координаторов http://inocont.net/index.php/77-novosti/138-regcoord-casting.html со своей системой мотивации.

Блиц-курс по Скайпу занимает 3 час\нед (2 дня по 1,5 часа), общий объем 27 час вкл. зачеты и проектно-игровые (деловые) партии. Стоимость 31 тыс. руб/чел, начало занятий по мере комплектования групп (минимум 3 чел., макс 12 чел)

До начала занятий участнику необходимо составить «Личную визитку в виртуальной лаборатории (ВЛ)» по примеру http://ru.vlab.wikia.com/wiki/%D0%A3%D1%87%D0%B0%D1%81%D1%82%D0%BD%D0%B8%D0%BA:PPark.

Данные курсы дают базовые навыки для последующего углубленного освоения теории и практики проектного прогнозирования (футуродизайн)

версия "Виртуальный венчур-инкубатор"

Коллоборативная платформа для инновационной деятельности стартаперов и венчурных инвесторов как самоорганизующейся экспертной системы для фильтрации идей и фильтрации людей путем снижения рисков:

  • Неопределенности восприятия друг друга
  • «Невнятности» команды: усиление гарантий
  • Дефицита компетенций участников
  • Неполноты и противоречивости информации
  • Распыленности информации
  • Потери знаний с уходом участника(ов)...

Какую проблему решает ваша идея?

Ожидание инновационного бума в России сопровождалось развитием различных инфраструктурных ресурсов, включая фондовые площадки, системы экспертизы проектов, инкубаторы малого и среднего бизнеса, информационные базы и т.п. При этом по умолчанию полагалось, что "идей на всех хватит" и соискателю инвестиций достаточно лишь "грамотно продать" свою идею, оформив ее по традиционным канонам венчурного рынка. Вместе с тем, все острее обнаруживается не только малочисленность заявок, но и, что особенно тревожно, - ослабление контента, конструктивных позиций авторов-соискателей: отсутствие своей команды единомышленников, несоизмеримость заявляемых в проекте амбиций реальным заделам и ресурсам, или наоборот, - системная неполнота проекта, его "мелкотравчатость" и др. Понятно, что корни причин лежат в общей затянувшейся деградации креативных школ, отсутствии личных "историй успеха" у (наспех сколоченных под конкурс) команд и т.п. Внешне выглядящая супер-гениальной идея может вскоре обнаружить свою несостоятельность перед требованиями бизнес-ангелов, венчурных капиталистов и т.п. потенциальных инвесторов взрывного успеха искомого объекта инвестирования. Общий синдром: каждая сторона говорит на собственном языке, попытка вывести диалог на уровень бизнес-планов не способна снять более сложную проблему взаимопонимания по существу, а именно, по неявным компетенциям и мотивам сторон.

Тем самым, помимо сложностей внешнего макроэкономического характера, с трудом создаваемый инновационный рынок разрушается еще изнутри, сталкиваясь с внутренними рисками и противоречиями: обоюдным сокрытием достоверной информации ("непрозрачность"), "презумпцией виновности", психологической несовместимостью и многими подобными проблемами ментального, социально-этического характера. Дополнительные сложности создают территориальная удаленность сторон, различие их жизненных опытов и мировоззрений, профессиональная разобщенность и т.п. В итоге - пропасть между донорами и акцепторами инвестиций лишь нарастает, и обе стороны несут удручающие потери, общая результативность инвестиций в инновационной сфере остается неудовлетворительной. Сложилась парадоксальная ситуация: "Нет дефицита в инвестициях, есть дефицит внятности – их некому доверить".

В мире для решения этих проблем активно развивается модель Collaborative Platform for Innovation (CPfI), становящаяся в последние годы все более популярной вне зависимости от целей использования (сегодня в Google 3,5 млн. ссылок на Collaborative Platform Innovation). А целей таких десятки, группирующихся по трем большим группам – прикладным классам таких платформ: Social Innovation (5,8 млн. ссылок), Social Marketing (132 млн. ссылок), Social Enterprise (12 млн. ссылок). Вне зависимости от целей использования, любая такая CPfI строится на основе принципов интеллектуального краудсорсинга (Intellectual Crowdsourcing) и открытых инноваций (Open Innovations), используемых для создания коллективного разума (Collective Intelligence) в информационно-коммуникационной среде WEB 2.0.

Следует учитывать при этом, что известные системы кадрового администрирования, коучинга, коммуникационных тренингов, дистанционного обучения и т.п. изначально создавались для принципиально других аудиторий и целей (непроектных по сути - сервиса, торговли, массового обучения; условно отнесем их к линейным средам), что радикально не соответствует содержанию и логике нелинейной по своей природе инновационной среды. Последняя же скорее ближе относится к экстремальным условиям, в которых действуют экипажи автономного обитания (подводники, космонавты, полярники и т.п.), чья жизнеспособность во многом определяется способностью к коллективной (коллаборативной) выработке и реализации решений в режиме самоорганизации компетенций и мотивов, и выстраиванию и удержанию альянсов на этой основе. Основой альянса служит предельное раскрытие личного семантического потенциала и оптимальное делегирование полномочий между участниками. Средством проектирования альянса служит проблематизация, которая позволяет осуществлять многокритериальный поиск и выбор оптимальных (адекватных) партнеров для максимально полной реализации и приращения через совместную деятельность собственных смыслов. Это дает заинтересованным сторонам возможность совместно изучить с многих точек зрения проблемную ситуацию во всем ее многообразии, направляя ход ее диагностирования и поиск адекватных начальным и граничным условиям эффективных целей и решений в пространствах новых взаимосогласованных смыслов и приемлемых рисков.

Подчеркнем: решающее значение при этом, с информационной точки зрения, имеют именно субъективные смыслы (обобщенно отнесем к ним компетенции и мотивы участников), взаимные гарантии, а не формализованные данные. В целом, критичным для развития рынка инноваций в современных условиях надо понимать отсутствие информационно-методических систем семантического (смыслового) назначения, ориентированных не столько на фильтрацию данных, сколько на семантическую интеграцию (коллаборацию) участников в едином Интернет-пространстве. В условиях роста популярности парадигм открытых платформ, краудсорсинга и копилефта эта тенденция будет приобретать лишь все большее значение. Проблема эта обоюдная, затрагивающая в равной мере интересы как соискателей (акцепторов), так и доноров инвестиций.


Тем самым, назрела острая необходимость создания и апробации коллоборативной платформы (среды) для стартаперов и венчурных инвесторов для снижения внутренних рисков инвестиционных проектов:

  • Неопределенности восприятия друг друга
  • «Невнятности» команды: усиление встречных гарантий
  • Дефицита компетенций участников
  • Неполноты и противоречивости информации
  • Распыленности информации
  • Потери знаний с уходом участника(ов) из проекта.
  • др.

Предлагаемая в заявляемом проекте технология проектного прогнозирования опирается на исследовательскую стратегию альянс-проектирования (формирования образа «желаемого будущего»). Альянс-проектирование позволяет совместить когнитивный анализ данных с диагностированием и прогнозированием проблемной ситуации в режиме семантической проектно-деловой игры. Целью игры задается формирование и экспансия социокультурного альянса участников. Предлагаемое решение не заменяет, а существенно и содержательно дополняет системы он-лайн сотрудничества в проектах (MS Sharepoint, Jira + Confluence, Comindwork 2.2, Google Sites /Apps, TeamTools и т.п.), будучи рассчитанным на интеграцию с ними. Оптимальной для распространения данного нового вида сервиса является модель SaaS (Software as a Service).

Каков размер потенциального рынка для вашей идеи в России? Каковы перспективы идеи на международном рынке?

Услуги портала распространяются по модели SaaS (Software as a Service). Согласно исследованию компании Gartner, мировой рынок решений SaaS в мире демонстрирует постоянный рост и к 2020 году будет доминировать. В 2009 году его объем составил 8 млрд. долларов, что на 22% больше, чем в 2008 году (6,6 млрд. долларов). В 2011 г. объем рынка достигнет $10,7 млрд., в сравнении с 2010 г. рост составит 16,2%. По данным прогнозов, рост рынка продолжится до 2013 года, когда его объем может составить 16 млрд. долларов.

Возглавлять рынок корпоративных SaaS-решений продолжают контент, коммуникации и взаимодействие (Content, Communications and Collaboration - CCC), на которых в 2010 г. пришлось около $2,9 млрд выручки.

2010 год стал переломным для развития рынка SaaS в России, который долгое время находился в зачаточном состоянии, существенно отставая от мировых трендов. С одной стороны, заметно оживление и рост продаж; с другой - происходят существенные изменения структуры рынка: начали появляться все новые и новые SaaS-стартапы, удовлетворяющие совершенно разные нужды бизнеса, появились несколько порталов, консолидирующие предложение. О SaaS как о локомотиве роста ИТ-рынка заговорили ведущие эксперты отрасли. По данным IDC, в 2009 г. российский рынок SaaS оценивался в 5,7 млн. долл., а в 2013 г. прогнозируемый объем рынка - уже 100 млн. долл.

Ожидаемый объем рынка услуг виртуального венчур-инкубатора в 2013 г. составит 2,6 млн. долл, в 2015 г – 4,8 млн. долл. с последующим устойчивым ростом до уровня 50 млн. долл. за счет расширения географии продаж и влияния на смежные сегменты (социальные сети, коучинг, HR etc.).


Кто целевой потребитель вашего решения?

Предлагаемое решение характеризуют следующие потребительские свойства:

1. Конвертация исходной идеи венчур-проекта (с оформлением нового усиленного техзадания, аксиологическая проработка проектов).

2. Рейтингование проектов.

3. Рейтингование соискателей инвестиций.

4. Рейтингование инвесторов.

5. Интеграция знаний (целостность наработанных в команде знаний, сведений и их связей)

6. Капитализация интеллектуальных активов проекта.

7. Прогнозное обоснование проекта

8. Страхование инвестиций.

9. Онлайновость.

10. Игровая среда.

11. Многопользовательность и многообразие вариантов анализа и выбора.


Целевыми потребителями являются ключевые участники инновационных бизнесов: • авторы исходных замыслов проектов (лидер-проектов), резервы развития базовой идеи для соответствия запросам рынка (ожиданиям инвестора), • персоны, ищущие возможность подключиться в качестве соисполнителей к лидер-проектам, • инвесторы, стремящиеся к достройке лидер-проектов до собственного видения и нуждающиеся в объективных критериях выбора объекта инвестиций, • соискатели инвестиций (стартаперы): для отслеживания динамики спроса (потребит. стоимости) на свой проект, • команды стартапов: видеть реальный вклад персональных участников, • сообществам инвесторов (клубам бизнес-ангелов, венчур-инвесторов и т.п.): "кто есть кто", досье активности и результативности в своих кругах, • государственным службам (в т.ч. по частно-государственным партнерствам), • В силу своей многофункциональности, данное решение найдет спрос в HR-области, в коучинге, у кадровых агентств, служб знакомств, при решении семейных проблем и т.д.


В чем принципиальное преимущество вашей идеи по сравнению с другими решениями, существующими на рынке сегодня?

Идея виртуального венчур-инкубатора связана с тем этапом жизненного цикла любого проекта, который классически «остается за рамками» инвестиционных аналитиков в силу своей неформализуемости и неуправляемости. Говоря об инициации проекта (например, в нотации PRINCE2), традиционно обходится молчанием процесс зарождения начальной идеи проекта, подбора команды, выстраивания целей и приоритетов проекта (аксиология). Вместе с тем, именно здесь коренятся многие внутренние риски проектов: рушатся многие начальные замыслы авторов, возникают недоразумения и конфликты, в результате чего до потенциальных инвесторов доходят лишь крохи возможных решений. Идея же предусматривает не только информационно-методическое сопровождение на фазе инициации проектов в среде потенциальных соискателей инвестиций, но и непосредственное участие в этом сложном процессе самих инвесторов. При всей своей новизне и требовании непосредственного творческого участия, это будет лишь способствовать укреплению позиций сторон на основе взаимодоверия и интеллектуального развития, росту жизнестойкости проектов (вкл. рентабельность и т.п.), восполнению острого дефицита проектно мыслящих команд. Подтверждением последнему может служить тот факт, что при апробации технологии проектного прогнозирования уровень синергии в исследуемых проектных группах превысил более чем в три раза показатели для контрольных групп.

В силу слабой научно-методической разработанности указанных сложных аспектов инициации проектов, они буквально никак не отражены в существующих SaaS-системах. Настоящий проект имеет целью устранить этот пробел и в виде самостоятельного функционального блока «венчур-инкубирования» может быть интегрирован в действующие сервисы. Данное решение по организации он-лайн сотрудничества в проектах будет востребовано большим количеством заказчиков.


Какие тендеции убеждают вас, что рынок для вашей идеи существует сегодня или в будущем?

Как указано выше, емкость рынка SaaS по всему миру быстро растет. Кроме того, возрастание дефицита кадрового потенциала инновационной сферы на фоне заявленного курса модернизации российской экономики вызовет необходимость более бережного обращения с остатками былых инновационных школ, буквально – персонализированного отношения к авторам проектов и стремления создания вокруг них плодотворных высокоэффективных инкубаторных условий для обеспечения преемственности знаний и конструктивных амбиций. Необходимость самоорганизации таких проектно-исследовательских команд потребует широкого развития систем типа виртуальный венчур-инкубатор.


Отбор в Бизнес-инкубатор МГУ-2013, весна

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА:

Название проекта: Альянс-кульман

Ссылка на веб-сайт проекта, если есть: http://fimip.ru/project/1973

Краткое описание проекта:

"Сегодня уже нет дефицита в инвестициях, есть дефицит внятности - их некому доверить". На понимании этой ключевой проблемы и выстроен проект "Альянс-кульман".

«Альянс-кульман» - интернет-платформа для совместной инновационной деятельности стартап-команд и венчурных инвесторов как самоорганизующегося экспертного сообщества. Является фильтром идей и фильтром людей. При этом достигается возможность снижения существенных внутренних рисков проектов:

  • Неопределенности восприятия друг друга
  • «Невнятности» команды: усиление встречных гарантий
  • Дефицита компетенций участников
  • Неполноты и противоречивости информации
  • Распыленности информации
  • Потери знаний с уходом участника(ов).

Применяется технология проектного прогнозирования (футуродизайн), которая опирается на исследовательскую стратегию альянс-проектирования. Альянс-проектирование позволяет совместить когнитивный анализ данных с диагностированием и прогнозированием проблемной ситуации в режиме семантической проектно-деловой игры. Целью игры является формирование и экспансия социокультурного альянса участников. Предлагаемое решение не заменяет, а существенно и содержательно дополняет системы онлайн-сотрудничества в проектах (MS Sharepoint, Jira + Confluence, Comindwork 2.2, Google Sites /Apps, TeamTools и т.п.), будучи рассчитанным на интеграцию с ними. Оптимальной для распространения данного нового вида сервиса является модель SaaS (Software as a Service).

Основные характеристики продукта: 1) Конвертация исходной идеи венчур-проекта (с оформлением нового (усиленного) техзадания) 2) Рейтингование проекта 3) Рейтингование соискателя 4) Рейтингование инвестора 5) Интеграция знаний в команде 6) Капитализация интеллектуальной собственности стартапа 7) Прогнозное обоснование проекта 8) Страхование инвестиций 9) Онлайновость, минимизация издержек 10) Игровая среда 11) Многопользовательность

Ссылка на презентацию проекта: http://fimip.ru/shared/projects/1973/PRJ001973_p.pdf


Информация о команде

Команда (Имя, фамилия, возраст, город проживания, год выпуска из ВУЗа, ВУЗ и специализация, личный е-мэйл, профайл в Вконтакте или Facebook, Linkedin. Уровень знания английского языка. Если участник не сможет участвовать в программе акселерации, и жить в Москве в ближайшие 6 месяцев, укажите это отдельно. ):

  • Назым Фуадович Сайфуллин, 1957 г.рожд, Москва, вып 1980 г МГИУ (б. Завод-втуз при МосАвтоЗИЛе), инженер-механик + социология культуры и духовной жизни (аспир. ИСПИ РАН), nfs@inocont.net; https://www.facebook.com/nazym.sayfullin; English - рабочий. (Участник сможет участвовать в программе акселерации до 06.2013 г. в связи с длительной командировкой)
  • Тамара Ивановна Зарипова, 1957 г.рожд, Москва, вып 1998 г, ТНГУ, менеджмент, zaripova_tamars@mail.ru; https://www.facebook.com/tamara.zaripova; немецкий - со словарем. (Участник сможет участвовать в программе акселерации до 06.2013 г. в связи с длительной командировкой)
  • Павел Александрович Чартилиди, 1980 г.рожд, Москва, вып 2003 г, МАРХИ, архитектура, lidis3@rambler.ru; https://www.facebook.com/profile.php?id=100000364985154; English (значения), Греческий язык и Немецкий язык.
  • Лев Олегович Довженко, 1985 г.рожд, Москва, МГУ им. М.В. Ломоносова, психолог, leff88@gmail.com.........


Расскажите нам в одном-двух предложениях что-нибудь о каждом участнике, что покажет их уникальность и высокий уровень профессионализма:

  • Сайфуллин Н.Ф.: является разработчиком авторского курса проектного прогнозирования (футуродизайна), семантического проектирования сложных социотехнических систем. Основоположник теоретической и практической планетонавтики, координатор международной научно-креативной сетевой программы «Иной Контин(г)ент» (Автономные планетные поселения).
  • Зарипова Т.И.: высокие способности адаптации к новым проблемным ситуациям, устойчивости к стрессам, обучению, коммуникации с новыми людьми.
  • Чартилиди П.А.: системное мышление, нетривиальные образно-графические решения, упорство в освоении новых методик, постановке комплексных задач соисполнителям, делегировании полномочий.
  • Довженко Л.О.: практик индивидуальной и социальной психологии, междисциплинарной коммуникации, интерес к новым методико-инструментальным решениям, популяризации знаний и профессиональной ориентации молодежи.

Есть ли в вашей команде студент/аспирант/сотрудник МГУ? Да

Расскажите о какой-нибудь сложной, желательно технической, проблеме, которую вы, как команда или по отдельности, смогли решить или об успешно реализованном проекте.:

Проведены экспериментальные очные и дистанционные учебно-проектные студии с применением альянс-кульмана. Аудитории были выбраны сложные: старшие курсы технического университета (КГТУ\КАИ) от выпускающих кафедр во время производственной практики, в другом случае через Скайп в серии студий участвовали представители разных сфер (от инженерно-технических до гуманитарных, архитектуры, пиар, финансов и т.п.) Удалось убедиться, что на основе альянс-кульмана весьма скоро снимаются психологические и дисциплинарные барьеры, выстраивается командность,способность формулировки проектных заданий себе и партнерам, кросс-делегирования полномочий и личных обязательств. В целом, возникает единый язык, способность целостно видеть проблемную ситуацию и определять приоритеты решений, понимать ограничения (объективные и субъективные, в т.ч. выявлять запрос на кадры в команду). Итогом проектно-игровых партий на альянс-кульмане являются комплексные проектные задания, необходимые для создания и развития новых технологий и соответствующих стартапов, их команд.


Давно ли вы друг друга знаете? Как вы встретились и почему решили делать проект именно в этом составе?:

Знакомство участников состоялось в связи с общим интересом к программе "Иной Контин(г)ент", которая развивается более 3-х лет. Критическое значение для успеха программы имеет выстраивание междисциплинарного конструктивного диалога (в т.ч. с инвесторами, властями, научной средой). К тому же, программа "ИноКонт" - гражданская, сетевая, международная. Это значит, что ее социальная поддержка станет возможной при условии легкости понимания, освоения и эффективности. Поэтому было решено создавать проектно-игровые приемы вхождения в программу, взаимодействия внутри программы, генерации и аккумулирования знаний и мн.др.


Если вы станете резидентами Бизнес-инкубатора МГУ, кто из участников проекта планирует заниматься только проектом, а кто будет совмещать проект с работой/учебой?:

Из участников проекта заниматься только проектом будет Чартилиди П.А., а совмещать проект с работой будут Зарипова Т.И, Сайфуллин Н.Ф., Довженко Л.О.

Информация о проекте

Какую проблему вы решаете? В чем ценность продукта для пользователя?

Текущая ситуация (что плохо, что не так):

  • «Уже не проекты нужны, а стратегии»: нужны системы активного вопрошания, а не банальные «отвечательные» СУБД
  • Острый дефицит гарантий требует систем проблематизации и поисковой коммуникации.
  • Нет реального конструктивного партнерства между инвесторами и соискателями (стартапами).
  • Общество не имеет реального опыта и тренинг-систем масштабного (стратегического) партнерства
  • Системы фильтрации и формализации данных (преимущественно они – на базе реляционных СУБД) не позволяют консолидировать коллективный разум
  • Не существует отработанных технологий делегирования полномочий (и определения зон компетенций)
  • Невнятность (нераспознаваемость латентных качеств; нет аналогов «детекторов лжи» для инвестиционной сферы, командной фасилитации)
  • Нет жизнеспособных моделей бизнес-инкубаторов
  • Острая необходимость в неразрывной связи систем обучения и применения полученных инновационных способностей

В целом: Ожидание инновационного бума в России сопровождалось развитием различных инфраструктурных ресурсов, включая фондовые площадки, системы экспертизы проектов, инкубаторы малого и среднего бизнеса, информационные базы и т.п. При этом по умолчанию полагалось, что "идей на всех хватит" и соискателю инвестиций достаточно лишь "грамотно продать" свою идею, оформив ее по традиционным канонам венчурного рынка. Вместе с тем, все острее обнаруживается не только малочисленность заявок, но и, что особенно тревожно, - оскудение контента, конструктивных позиций авторов-соискателей: отсутствие своей команды единомышленников, несоизмеримость заявляемых в проекте амбиций реальным заделам и ресурсам, или наоборот, - системная неполнота проекта, его "мелкотравчатость" и др. Понятно, что корни причин лежат в общей затянувшейся деградации креативных школ, отсутствии личных "историй успеха" у (наспех сколоченных под конкурс) команд и т.п. Внешне выглядящая супер-гениальной идея может вскоре обнаружить свою несостоятельность перед требованиями бизнес-ангелов, венчурных капиталистов и т.п. потенциальных инвесторов взрывного успеха искомого объекта инвестирования. Общий синдром: каждая сторона говорит на собственном языке, попытка вывести диалог на уровень бизнес-планов не способна снять более сложную проблему взаимопонимания по существу, а именно, по неявным компетенциям и мотивам сторон.

Тем самым, помимо сложностей внешнего макроэкономического характера, с трудом создаваемый инновационный рынок разрушается еще изнутри, сталкиваясь с внутренними рисками и противоречиями: обоюдным сокрытием достоверной информации ("непрозрачность"), "презумпцией виновности", психологической несовместимостью и многими подобными проблемами ментального, социально-этического характера. Дополнительные сложности создают территориальная удаленность сторон, различие их жизненных опытов и мировоззрений, профессиональная разобщенность и т.п. В итоге - пропасть между донорами и акцепторами инвестиций лишь нарастает, и обе стороны несут удручающие потери, общая результативность инвестиций в инновационной сфере остается неудовлетворительной. Сложилась парадоксальная ситуация: "Нет дефицита в инвестициях, есть дефицит внятности – их некому доверить".

Следует учитывать при этом, что известные системы кадрового администрирования, коучинга, коммуникационных тренингов, дистанционного обучения и т.п. изначально создавались для принципиально других аудиторий и целей (непроектных по сути - сервиса, торговли, массового обучения; условно отнесем их к линейным средам), что радикально не соответствует содержанию и логике нелинейной по своей природе инновационной среды. Последняя же скорее ближе относится к экстремальным условиям, в которых действуют экипажи автономного обитания (подводники, космонавты, полярники и т.п.), чья жизнеспособность во многом определяется способностью к коллективной (коллаборативной) выработке и реализации решений в режиме самоорганизации компетенций и мотивов, и выстраиванию и удержанию альянсов на этой основе. Основой альянса служит предельное раскрытие личного семантического потенциала и оптимальное делегирование полномочий между участниками. Средством проектирования альянса служит проблематизация, которая позволяет осуществлять многокритериальный поиск и выбор оптимальных (адекватных) партнеров для максимально полной реализации и приращения через совместную деятельность собственных смыслов. Это дает заинтересованным сторонам возможность совместно изучить с многих точек зрения проблемную ситуацию во всем ее многообразии, направляя ход ее диагностирования и поиск адекватных начальным и граничным условиям эффективных целей и решений в пространствах новых взаимосогласованных смыслов и приемлемых рисков.

Кроме того, возрастание дефицита кадрового потенциала инновационной сферы вызовет необходимость более бережного обращения с остатками былых инновационных школ, буквально – персонализированного отношения к авторам проектов и стремления создания вокруг них плодотворных высокоэффективных инкубаторных условий для обеспечения преемственности знаний и конструктивных амбиций. Необходимость самоорганизации таких проектно-исследовательских команд потребует широкого развития систем в режиме виртуальных венчур-инкубаторов.

Подчеркнем: решающее значение при этом, с информационной точки зрения, имеют именно субъективные смыслы (обобщенно отнесем к ним компетенции и мотивы участников), взаимные гарантии, а не формализованные данные. В целом, критичным для развития рынка инноваций в современных условиях надо понимать отсутствие информационно-методических систем семантического (смыслового) назначения, ориентированных не столько на фильтрацию данных, сколько на семантическую интеграцию (коллаборацию) участников в едином Интернет-пространстве. В условиях роста популярности парадигм открытых платформ, краудсорсинга и копилефта эта тенденция будет приобретать лишь все большее значение. Проблема эта обоюдная, затрагивающая в равной мере интересы как соискателей (акцепторов), так и доноров инвестиций.


Кто ваши потребители? Как вы оцениваете свой потенциальный рынок? Какую долю вы планируете занять на этом рынке?

Предлагаемое решение характеризуют следующие потребительские свойства:

1. Конвертация исходной идеи венчур-проекта (с оформлением нового усиленного техзадания, аксиологическая проработка проектов).

2. Рейтингование проектов.

3. Рейтингование соискателей инвестиций.

4. Рейтингование инвесторов.

5. Интеграция знаний (целостность наработанных в команде знаний, сведений и их связей)

6. Капитализация интеллектуальных активов проекта.

7. Прогнозное обоснование проекта

8. Страхование инвестиций.

9. Онлайновость.

10. Игровая среда.

11. Многопользовательность и многообразие вариантов анализа и выбора.

Целевыми потребителями являются ключевые участники инновационных бизнесов: • авторы исходных замыслов проектов (лидер-проектов), ищущие резервы развития базовой идеи для соответствия запросам рынка (ожиданиям инвестора), • персоны, ищущие возможность подключиться в качестве соисполнителей к лидер-проектам, • инвесторы, стремящиеся к достройке лидер-проектов до собственного видения и нуждающиеся в объективных критериях выбора объекта инвестиций, • соискатели инвестиций (стартаперы): для отслеживания динамики спроса (потребит. стоимости) на свой проект, • команды стартапов: видеть реальный вклад персональных участников, • сообществам инвесторов (клубам бизнес-ангелов, венчур-инвесторов и т.п.): "кто есть кто", досье активности и результативности в своих кругах, • государственным службам (в т.ч. по частно-государственным партнерствам), • В силу своей многофункциональности, данное решение найдет спрос в HR-области, в коучинге, у кадровых агентств, служб знакомств, при решении семейных проблем и т.д.

Перспективными потребителями услуг альянс-кульмана ожидаются также учебно-методические центры на базе прототипов автономных планетных поселений (АПП), создаваемых по программе "ИноКонт" в различных регионах мира.

Услуги проекта будут распространяться по модели SaaS (Software as a Service). Согласно исследованию компании Gartner, мировой рынок решений SaaS в мире демонстрирует постоянный рост и к 2020 году будет доминировать. В 2009 году его объем составил 8 млрд. долларов, что на 22% больше, чем в 2008 году (6,6 млрд. долларов). В 2011 г. объем рынка достиг $10,7 млрд., в сравнении с 2010 г. рост составил 16,2%. По данным прогнозов, рост рынка продолжится до 2013 года, когда его объем может составить 16 млрд. долларов.

Возглавлять рынок корпоративных SaaS-решений продолжают контент, коммуникации и взаимодействие (Content, Communications and Collaboration - CCC), на которых в 2010 г. пришлось около $2,9 млрд выручки.

2010 год стал переломным для развития рынка SaaS в России, который долгое время находился в зачаточном состоянии, существенно отставая от мировых трендов. С одной стороны, заметно оживление и рост продаж; с другой - происходят существенные изменения структуры рынка: начали появляться все новые и новые SaaS-стартапы, удовлетворяющие совершенно разные нужды бизнеса, появились несколько порталов, консолидирующие предложение. О SaaS как о локомотиве роста ИТ-рынка заговорили ведущие эксперты отрасли. По данным IDC, в 2009 г. российский рынок SaaS оценивался в 5,7 млн. долл., а в 2013 г. прогнозируемый объем рынка - уже 100 млн. долл.

Ожидаемый объем рынка услуг проекта в 2015 г. составит 2,6 млн. долл, в 2017 г – 4,8 млн. долл. с последующим устойчивым ростом до уровня 50 млн. долл. за счет расширения географии продаж и влияния на смежные сегменты (социальные сети, коучинг, HR etc.).


Что нового в том, что вы делаете? Как проблема решается сейчас без вашего продукта?

Идея альянс-кульмана связана с тем этапом жизненного цикла любого проекта, который классически «остается за рамками» инвестиционных аналитиков в силу своей неформализуемости и неуправляемости. Говоря об инициации проекта (например, в нотации PRINCE2), традиционно обходится молчанием процесс зарождения начальной идеи проекта, подбора команды, выстраивания целей и приоритетов проекта (аксиология). Вместе с тем, именно здесь коренятся многие внутренние риски проектов: рушатся многие начальные замыслы авторов, возникают недоразумения и конфликты, в результате чего до потенциальных инвесторов доходят лишь крохи возможных решений. Идея же предусматривает не только информационно-методическое сопровождение на фазе инициации проектов в среде потенциальных соискателей инвестиций, но и непосредственное участие в этом сложном процессе самих инвесторов. При всей своей новизне и требовании непосредственного творческого участия, это будет лишь способствовать укреплению позиций сторон на основе взаимодоверия и интеллектуального развития, росту жизнестойкости проектов (вкл. рентабельность и т.п.), восполнению острого дефицита проектно мыслящих команд. Подтверждением последнему может служить тот факт, что при апробации технологии проектного прогнозирования уровень синергии в исследуемых проектных группах превысил более чем в три раза показатели для контрольных групп.

В силу слабой научно-методической разработанности указанных сложных аспектов инициации проектов, они буквально никак не отражены в существующих SaaS-системах. Проектом впервые запускается инстументально-методическая база для саморегулируемых автопоэзийных процессов, способствующих реальному конструктивному партнерству команд (включающих и инвесторов, др. стейкхолдеров) с соблюдением духа здоровой соревновательности. Настоящий проект имеет целью устранить этот пробел и в виде самостоятельного функционального блока «венчур-инкубирования» может быть интегрирован в действующие сервисы. Данное решение по организации он-лайн сотрудничества в проектах будет востребовано большим количеством заказчиков.

Как вы планируете продвигать свой продукт и привлекать пользователей?

Преимущественно продукт будет распространяться по модели SaaS (Software as a Service):

  • 1 ЭТАП. Дистрибьюторский (организация продаж через ключевых дилеров)
  • 2 ЭТАП. Розничный (организация отдела продаж и продажи через агентов продаж)

Конечные Продукты, которые нужно создать для запуска и реализации Проекта:

  • Java-версию "Альянс-кульмана" на основе эксель-прототипа (вкл. cопряжение с базой знаний на вики-платформе)
  • Портал как программно-аппаратный комплекс для системной интеграции проектно-игрового сообщества (вокруг «ситуационного центра»)
  • Абонементы и биллинг по "Альянс-кульману" (виджеты к SaaS; через Интернет)
  • Система конвертации виртуальной («лем») и реальных валют
  • SaaS-партнерская сеть
  • Системы мониторинга и биллинга дивидендов дочерних стартапов.


Как вы собираетесь зарабатывать деньги? Когда вы планируете сделать первые продажи вашего продукта?

Планируемые доходы (в скобках - доля по итогу 5 года):

  • Доход от реализации абонементов (40%)
  • Доход от обменника" лемов (13%)
  • Доход за доступ к дополнительным партнерским сервисам (20%)
  • Дивиденды от инкубированных стартапов (27%)

Согласно бизнес-плану проекта, динамика объема реализации, $ (с 1 по 5 год соответственно): 563864; 1115469; 1840083; 2242912; 2835267

Первые продажи абонементов и услуг доступа к дополнительным сервисам намечаются в 4 квартале первого финансового года проекта.

Кто ваши конкуренты? Кого вы видите в качестве главного конкурента?

В мире для решения схожих проблем активно развивается модель Collaborative Platform for Innovation (CPfI), становящаяся в последние годы все более популярной вне зависимости от целей использования (сегодня в Google 3,5 млн. ссылок на Collaborative Platform Innovation). А целей таких десятки, группирующихся по трем большим группам – прикладным классам таких платформ: Social Innovation (5,8 млн. ссылок), Social Marketing (132 млн. ссылок), Social Enterprise (12 млн. ссылок). Вне зависимости от целей использования, любая такая CPfI строится на основе принципов интеллектуального краудсорсинга (Intellectual Crowdsourcing) и открытых инноваций (Open Innovations), используемых для создания коллективного разума (Collective Intelligence) в информационно-коммуникационной среде WEB 2.0.

Среди отечественных разработок - некоторые аналоги:

Прототип (главный конкурент) проекта - Национальная Инновационная Система (НИС)

Если вы уже начали работать над проектом, как долго вы им занимаетесь? Какие у проекта есть достижения за это время? (Пожалуйста, укажите ссылку, если есть что нам показать.)

Ссылка на клип по мотивам прогноз-студии по "АПП_Марс" (in English) http://www.youtube.com/watch?v=fwZzDs2CwKQ

Проект развивается более 3-х лет. За это время создан прототип информационно-методического комплекса, адаптация его к различным проблемных областям и категориям пользователей. В различных вузовских и отраслевых аудиториях, на крупных международных конференциях проведена практическая апробация, с методикой и инструментарием ознакомлены сотни специалистов. Проект входит в комплексную Научно-креативную программу "Иной Контин(г)ент" (www.inocont.net) для отбора, повышения квалификации и фасилитации контингента полигонов автономных планетных поселений.

По вашим расчетам, сколько времени у вас займет сделать прототип? Бета-версию? Версию, которую вы можете продавать? Ваши цели на ближайшие полгода?

Создание альфа-версии вэб-прототипа, как ожидается, займет 3 квартала. Бэта-тестирование завершим в конце 5 квартала, одновременно откроем продажи абонементов.

В ближайшие полгода цель - создать Java-аплеты альянс-кульмана, декодер ("стыковочный шлюз") с системой виртуальной реальности типа SecondLife, вики-базой типа "Виртуальная лаборатория".

Почему ваш проект будет сложно повторить кому-нибудь другому?

Проект основан на авторской методологии проектного прогнозирования (футуродизайн), семантического дизайна. Наработана большая экспериментальная база, ведется подготовка игротехников-методистов, определены основные проектные требования к вэб-версии продукта. В целом, обеспечена синергия проектного алгоритма, дидактики обучения и дизайна проектно-игровой среды.


Какие технологии вы планируете использовать? Какие есть технические сложности в реализации проекта?

В качестве контента применяется технология проектного прогнозирования (футуродизайн), которая опирается на исследовательскую стратегию альянс-проектирования. Альянс-проектирование позволяет совместить когнитивный анализ данных с диагностированием и прогнозированием проблемной ситуации в режиме семантической проектно-деловой игры. Вэб-приложения создаются в виде Java-скриптов.


Сколько нужно денег на развитие вашего проекта в ближайший год? На что вы планируете потратить эти деньги? Какие основные статьи расходов в % от инвестиций?

На развитие вашего проекта в ближайший год требуется 535,8 тыс долл США (17 млн руб).

Структура расходов:

Заработная плата основного персонала с налогами 25,2%

Общепроизводственные издержки 15,6%

Затраты на маркетинг и рекламу 11,8%

Предпродажные расходы 1,3%

Подбор и обучение персонала 2,7%

Аренда (помещ + хостинг) 9,8%

Коммунальные 1,4%

Расходные материалы и т.п. 0,6%

Транспортные и командиров. расходы 1,4%

Охрана 3,3%

Субподрядные работы (вкл. фрилансеров) 4,5%

Услуги связи 0,8%

Прочие административные и коммерческие расходы 3,5%

Амортизация 3,4%

Аналоги

Пробные задания

(Новое, проектное движение)

DesiresTree D'Ark.gif

Предлагается выполнить пробное задание: - разработать мизансцену: триада (аватары "Терра", "Урба" и "Экспа"; год 2022-й, "АПП_Шельф": Арктика, глубина 350 м).

Разбор ролей

Аватары-игроки встречаются в "зале", где в центре парят 3-х гранные призмы. Каждая грань призмы один из 7 цветов (фиксированы; они соответствуют распределяемым ролям (Терра", "Урба",."Экспа и др.)). Сочетания цветов граней уникальны.

Аватар может коснуться только одной грани, после чего она гаснет, а над головой аватара загорается кольцо этого цвета.

Когда все 3 грани призмы погасли (роли разобраны), эти 3 аватара-героя образуют команду (триаду). Триада переходит к своему экрану, на котором видна игровая доска (пример слева).

Для начала игры каждый в триаде заполняет свою "визитку"


На экране - проектная доска (см. пример слева). Триада ведет диалог, ходы фиксируются в журнале партии. Каждый ход - это результат обсуждения ими "узла" проблемной ситуации. Формуляр "узла" (пример) см. в центре.

PPoint Shelf stub.gif

В желтое поле игроки записывают формулу проблемы, в цветные ячейки заносят численные данные. Пока все.

Три лучших решения будут опубликованы на портале "ИноКонт", а победителю - рекомендация на реальный контракт.



Справитесь ли с таким нестандартным новым проектом?: Есть Excel-прототип проектно-деловой игры, требуется создание и хостинг его вэб-версии ("альянс-кульман" (АК)). Число участников не ограничено. Партию играют втроем (триада), возможны неоднократные дубли триад.

Члены триады видят одновременно проектно-игровую доску в онлайн-режиме. Согласно ролям, каждый исполнитель ведет своего "героя" (действующее лицо). Между игроками идут в Сети переговоры (можно и через Скайп), согласованные решения заносятся в журнал и отражаются на АК.

Целью партий является формирование проектного альянса и выдача идей соответствующих проектных заданий.


Комменты

Обсуждение на Риззоме

Альянс-кульман служит для создания:

  • сценариев будущей жизнедеятельности общества в любой сфере;
  • своей творческой команды, пишущей эти сценарии.

Общество=команда начинается как минимум с трех человек. Они-то и будут "играть спектакли":

  • Эти три человека определяют для себя одно оперативное время и одно оперативное пространство в рамках одной из сфер (одного из векторов развития) жизнедеятельности автономии . Выступают как один субъект. Под это пространство и время подбирают в команду комплиментарных участников.Если общество из семи человек, то они могут образовать 35 таких триад=обществ=субъектов. Например, оперативное пространство - "Кадетство в инновационном туризме". Оперативное время - 2020 год. Один человек одновременно состоит в разных триадах. Благодаря этому происходит "обмен веществом и энергией внутри организма", который внешне выглядит как 7 частей тела, но внутренне представляет собой 35 взаимосвязанных (согласованных по функциям) систем. И если одной из систем не будет, то организм будет болеть. В идеале 7 человек в рамках определенного вместе оперативного пространства и времени должны сыграть 35 партий.
  • Пока играются 35 партий - проявляется множество сюжетов, которые согласованно компонуются в сценарии.
  • Развиваем одну сферу жизнедеятельности благодаря синхронному, гармоничному развитию всех остальных шести. Например, разрабатываем и реализуем проект "Кадетство в инновационном туризме" ради развития социокультуросферы. Но делаем это благодаря тому, что притягиваем значимое для этого из остальных 6 сфер (урбанизма и когнитивной архитектуры, пищевого гомеостаза и др. из "радуги")
  • Теоретическая база для понимания этого практического инструмента – лекции по футуродизайну и планетонавтике.
  • Эвристическая среда, в которой происходят проектно-стратегические игры «Альянс-Кульман», моделирующие жизнедеятельность и героев, и акторов.
  • Научно-креативная (творческая) деятельность в возрасте от 7 лет до …
  • Всё, необходимое, чтобы вы сказали себе «Мы - земляне! Мы создаём то, что не стыдно и необходимо взять с собой на другие планеты, чтобы создать социальность с нуля».
Подумайте
  • что в своей профессиональной жизни хотели бы изменить в первую очередь, какую проблему и как решить?
  • как назвать проект, который одновременно решит вашу проблему и даст вам возможность зарабатывать больше, чем зарабатываете.
  • Если не получается сходу, то у нас есть предложение – инновационный проект, который меняет туризм, киноискусство и театральное искусство...
  • Нужны в команду люди, работающие в той профессиональной сфере, в которой работаете вы
  • Запускаем новую партию, которая даёт начало социальному стартапу, зарождающемуся на базе школы - «Кадетство в инновационном туризме».


--PPark 18:12, декабря 6, 2017 (UTC)

Основной закон управления бытием человека и человеческого общества – «Не вредить»

Основной закон управления бытием человека и человеческого общества – "Не вредить" должен быть накрепко освоен каждым здравомыслящим человеком.

Но особенно сильное значение этого закона для тех людей, кто занимает места правителя общества, управляющего сельскохозяйственным производством, управляющим промышленным производством, управляющим муниципальным хозяйством и т.д.

В игровых моделях управления устройством и функцией социума, отдельных поселений людей, в том числе модели Автономного планетного поселения, должен использоваться простой алгоритм этого закона.

  • Производить, применять, употреблять, совершать то, что является потенциально жизненно необходимым в полном ассортименте всех номенклатурных единиц в качестве, количестве, размере, объёме не меньше жизненной необходимости, но не больше рациональной достаточности.
  • То, что не является потенциальной жизненной необходимостью в составе некоторого ассортиментного набора потребительских ценностей, или в качестве отдельной номенклатурной единицы, то не должно производиться, применяться, употребляться, совершаться.

Отдельные люди и коллективы людей должны заботиться о максимально полном самообеспечении основными жизненно необходимыми съедобными и несъедобными потребительскими ценностями. Но далеко не всегда это может быть реализовано в конкретных поселениях людей, даже в конкретных регионах, где расположено некоторое множество поселений людей. Значит, люди из разных поселений из разных регионов должны договариваться о взаимно выгодном обмене теми жизненно необходимыми потребительскими ценностями, которые они могут производить сверх рационально достаточного обеспечения себя за те жизненно необходимые потребительские ценности, которых сами не могут произвести.

Такой обмен потребительскими ценностями должен производиться частично натуральным бартерным обменом. Частично безвозмездными дарами друг другу. На принципах сотрудничества, без престижно-амбициозной и тем более без враждебной конкуренции друг с другом. Без применения мошеннической мировоззренческой наркомании бизнес-паразитической религии денежных фетишей - Богов-Вещей [1].

Боги-Вещи - денежные фетиши и всегда мошеннические правила операций с денежными фетишами специально изобретены и применяются для того, чтобы зло продуктивные люди, люди паразиты, которые никаких жизненно необходимых потребительских ценностей не производят, занимались мошенническим отъёмом для себя в качествах и количествах сверх рациональной достаточности жизненно необходимых потребительских ценностей у тех людей, которые эти ценности производят.

Конечно, не должно быть паразитизма иждивенчества работоспособных людей, которые почти ничего не давая взамен живут за счёт труда других людей.

В безденежных, безвозмездных отношениях между людьми и коллективами людей инвестициями должны быть знания, изобретения, техническая документация, обмен опытом и т.д. Дарение друг другу идей, технической документации, опыта и т.д. обогащает каждого участника процесса взаимного безвозмездного одаривания всей массой новых для него знаний, нового опыта, пакетов технической документации на новые устройства, новые технологии. И каждый участник этого процесса не теряет своих прежних знаний и т.д. Каждый участник этого процесса сможет дорабатывать и развивать не только свои прежние знания, но и все новые знания, полученные от дарителей знаний. Продолжая обмениваться этими новыми знаниями со всеми участниками процесса безвозмездного одаривания знаниями. Тем самым темп научного, технического, культурного, социального прогресса человечества экспоненциально ускоряется.

Выбор для осуществления проектов, которые потенциально жизненно необходимы коллективу людей, должен быть конкурсно-экспертным. Каждый гражданин имеет право в общем доступе в письменной форме выдвигать проекты строго под своим именем, с приведением аргументов за необходимость осуществления его проекта. И каждый гражданин имеет право строго под своим именем давать свои аргументированные экспертные заключения за или против осуществления любого проекта.

Осуществляться должны только те проекты, против которых не было подано ни одного аргументированного экспертного негативного заключения, которое не было бы аргументировано опровергнуто автором проекта или кем-то из экспертов. То есть, не должно быть ни волюнтаризма диктата какого-либо авторитета, ни охлократии единогласия! Голосовательный большевизм или единодушие есть формы мировоззренческой наркомании. Стадом-коллективом легко манипулировать. Для этого существуют методы зомбирования, нейролингвистического программирования, принуждения силой или угрозами применения силы, просто запугиванием, обманом и т.д.

В здоровом обществе не должно быть комбинаторного диалогового "договаривания" по согласованию осуществления тех амбициозных волюнтаристских желаний, выдвигаемых каждым человеком, которые удастся в таких парных согласованиях привести к такому некоторому минимуму, который может быть обеспечен ресурсной базой социума. Комбинаторика проведения в комбинаторных парах людей согласований их капризов "хочу осуществления моего желания, моего каприза, потому, что я так хочу" - непродуктивна. Даже нескольким десяткам людей такие комбинаторные договорные коммуникации в последовательно формируемых парах людей неизбежно станут в тягость из-за избыточного длительного полного интегрального цикла этой процедуры. Просто наскучат своей рутинностью. В коллективе из 250-254 человека эта процедура станет неосуществимой просто физически, поскольку потребует нескольких десятков лет на полный интегральный цикл. Коллектив из 260-270 человек не сможет завершить полный цикл согласований за продолжительность человеческой жизни. Экстраполяция этой модели на более многочисленные коллективы людей приводит к пониманию невозможности осуществления на практике этой процедуры выработки взаимно приемлемых коллективных решений жизни общества.

В здоровом обществе не может быть полного единодушия, власти охлократии - власти толпы, у которой обязательно появляется пастух-хозяин, пророк, мессия, фюрер, узурпирующий власть над этим "стадом овец".

Здоровый социум должен осциллировать идеями и проектами, которые творят люди с высоко развитым творческим интеллектом таланта или гения. Должен быть свободный конкурс на выдвижение идей с аргументированным обоснованием ценности идей. И должна быть свободная гласная аргументированная экспертиза идей.


в Фонде перспективных исследований - семинар «Научно-методологические основы и способы дистанционного анализа психофизиологического состояния и поведения человека»

24 декабря 2013 в Фонде перспективных исследований прошел научно-технический семинар «Научно-методологические основы и способы дистанционного анализа психофизиологического состояния и поведения человека». В мероприятии приняли участие ученые – психологи, нейро- и психофизиологи из Института психологии РАН, Научного центра психического здоровья РАМН, Института эволюционной физиологии и биохимии им. И.М. Сеченова РАН, МГУ им. М.В. Ломоносова, НИИ нейрокибернетики им. А.Б. Когана ЮФУ, Государственного научного центра социальной и судебной психиатрии им. В.П. Сербского, Института высшей нервной деятельности и нейрофизиологии РАН и других ведущих научных учреждений страны.

Открывая семинар, заместитель генерального директора ФПИ – руководитель направления информационных исследований Сергей Гарбук подчеркнул актуальность задач дистанционного определения психофизиологического состояния и намерений человека. Вместе с тем он отметил, что разработанные и применяемые сегодня технологии решения этих задач остаются на неудовлетворительном уровне главным образом из-за недостаточной проработанности научно-методологических подходов и системы критериальных показателей, а также слабой согласованности ведущихся фундаментальных исследований и прикладных технических разработок. «Мы рассматриваем семинар как элемент конкурсных процедур, позволяющих определить оптимальные пути и этапность решения стоящих задач, а также осуществить выбор потенциальных исполнителей, – отметил он, – итогом нынешнего семинара станет выход на реализацию фондом проекта по заявленной тематике, а результатом проекта – создание технологий, обладающих новым качеством выявления психофизиологического состояния и намерений людей».

По словам руководителя проекта Александра Ломова такие технологии могли бы быть крайне востребованными в предупреждении хулиганских действий и иных общественно-опасных деяний, борьбе с контрабандой наркотиков, противодействии терроризму, контроле за состоянием водителей общественного транспорта и других сферах.

Обсудив на семинаре зарубежный опыт и характер работ по заявленной тематике в России, специалисты согласились с необходимостью применения комплексного подхода при разработке новых технологий, а также обязательного объединения прикладных и фундаментальных исследований для получения наилучшего результата.

Advertisement